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罗永浩:锤子科技将成为苹果和索尼的翻版[1P]

为什么消费类电子产品厂商都很清楚产品的外观工业设计的重要性，但这么多的一线企业里，除了苹果和索尼(如果再往前追溯，黄金时代的博朗也算一个)，再没有其他厂商是以设计著称的?为什么松下、LG、摩托罗拉、HTC这样的大企业偶尔也能撞大运般地做出一个外观惊艳的产品，但始终都做不到像苹果和索尼那样在产品的工业设计上长期保持一个较高的水准?(当然，今天的索尼相对盛田昭夫时代的索尼，也已经很平庸了。)

　　为什么请世界最顶尖的工业设计工作室设计一款手机产品也要不了多少钱(UI设计更是便宜到让你感到不好意思)，但这么多的企业无论是找顶级的外包还是自建设计团队，都能把产品做得那么难看?

　　为什么极个别有自知之明的老板最后把设计放权给审美水准很高的设计总监来把握，但最后的效果也常常很糟糕?乔布斯死了之后，苹果所有的产品水准都在下降，这不奇怪，但邪门儿的是，为什么一直都负责工业设计的强纳肾.爱抚的那部分工作的质量也在退步?毕竟乔布斯活着的时候，那些工业设计也都是有强纳肾来完成的。

　　为什么大家都知道苹果在精致小巧的手持电子产品方面击败日系厂商(后者本来这个领域的王者)的主要原因是软件的交互设计和由此生产的所谓“用户体验”，但最后除了苹果，几乎所有的手机系统软件都做得那么难用?

　　最后，为什么大多数手机企业老板在既不懂设计也不懂技术的情况下，只要花得起钱就能搞定技术团队，但无论他们花多少钱都搞不定工业设计、UI设计和软件交互设计的团队?

　　这些问题的答案，在我启动做锤子科技之前，已经基本上想清楚了，这也是我最初决定做手机的信心来源，经过这一年半的实践和研究，我甚至想清楚了这些答案背后的道理：

　　1、苹果和索尼的设计领先，是因为乔布斯和盛田昭夫懂设计，在懂设计又不差钱的企业家眼里，优秀的设计师还是挺多的，这个世界更缺的，一直都是伯乐，不是千里马。

　　2、企业请世界顶级的工业设计工作室也解决不了问题，是因为不懂设计的老板通常会选中乙方按惯例提交的一批方案中最差的那一个。企业自建设计团队也一样。绝大多数设计师的一生，都没有机会给一个老板懂设计的公司工作，老板每次都会选中你提交的方案里最差的哪一个。最后设计师愤然出去创业做了工作室的结果是…绝大多数的设计工作室的一生，都没有多少机会给一个懂设计的公司做乙方。

　　这解释了为什么这一行的很多从业人员做的是自己由衷喜欢的工作，但即便是在收入状况理想那一批业内经营权体里，职业上的满足感也大都很差。有些工作室最后索性自己设计完了再自己制造和销售产品，但绝大多数的设计师都不是合格的企业家(正如绝大多数的企业家都不懂设计)，所以通常也做不大。

　　3、懂设计的企业家和懂设计的设计总监之间的区别是，前者除了懂审美、动功能、懂易用性，懂如何赋予产品一个灵魂(当然，这些东西好的设计总监都懂)之外，作为一个企业家，他还知道如何从商业上平衡受过训练的人的审美和普通公众之间的矛盾(比如某种设计风格本身很好，设计师们也普遍喜欢，但在普通公众当中接受程度极低，这时候就要选择放弃);知道如何从商业上平衡成本和材料/工艺之间的矛盾(比如某种好的材料或优秀工艺成本极高，会导致利润率大幅度下降时，设计总监通常会倾向于胡来，不懂设计的老板会简单地毙掉该方案，懂设计的企业级则会暂停该方案，但会通过投入研发的方式尝试降低成本，务求在未来成本可控的时候使用该方案);知道如何从商业上平衡传播需求之间的矛盾(比如乔布斯为了让用户在公开场合通话时始终都能把iPhone背部的logo露给旁边的人看，不惜把iPhone机背上的logo摆放到明显偏上的位置，为了平衡下面因而产生的大块空白，只好又在“iPhone”的字样下面因了一堆明显违反苹果简洁美学的文字)。另外，懂设计的企业家和他的设计总监之间是高度互补的，比如，当设计总监出了一个馊主意的时候，企业家会掐死它，当然，沟通良好的话，通常反过来也是一样。

　　4、苹果在消费类电子产品厂商中，以软件的交互设计著称，也是因为乔布斯本人就懂软件设计，懂人机交互，实际上他就是苹果公司里最大的产品经理。日系厂商的硬件在今天依然出色，但软件交互不灵的电子产品在数码时代，都是要被历史淘汰的。从这个意义上，无论是外国的还是中国的手机大佬(除了还能吃一阵子老本的苹果，和依靠群众智慧和极强的学习能力一直在进步的小米)，都没有明天。

　　5.最后，说说这一切表现背后的深层原因，企业决策者不懂技术也能搞定技术团队，是因为技术团队的工作成果最终都可以客观、量化地评估，比如软件工程师的水准可以通过产品是否运营流畅稳定，是否执行效率高，是否耗电等等加以客观科学的评估和判断;而不懂设计的企业家永远搞不定设计团队，是因为无论工业设计、UI设计还是软件设计，最终的工作成果，绝大多数都无法客观、量化地加以评估。

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老罗做的图标还是不错的，吐糟boss吐糟得好

[[i] 本帖最后由 soushenji 于 2014-1-1 22:30 编辑 [/i]]

IT创业不乏成功的人，老罗是一个另类，通过吆喝赚取了不少人的眼球，锤子系统搞了一年出来了，体验效果一般般，而且锤子手机错过了发布的最佳时间，老罗最近频频放厥词，唉，希望不是另外一种眼球营销，老实做产品吧，老罗，希望能做个手机的搅局者！

这个锤子科技是干什么的，我还不知道。他的评价能代表国内企业嘛

老罗原本是英语培训师，但两年前开始捣鼓手机。他自命不凡，无论是大名鼎鼎的iPhone还是无名之辈的国产手机，在老罗眼里“皆是下品”。他目空一切，在他口中，国内所有的手机厂商，都不是诚心诚意的要做手机，其目的只是为了争夺移动互联网入口。老罗说，他没有任何私心，只是想做一款完美的手机，这一切都源于他自己小时候的工匠情结。
老罗还说自己是乔布斯的唯一传人。这话绝对不是他第一次这么说。两年前，老罗刚开始涉足手机行业的时候，就已经自封是乔布斯在中国的唯一传人了。
当然，罗胖子是以吹牛当卖点的，不吸引眼球就活不下去的。但是他忘记了，手机所涉及到外观、性能
、用户体验等因素可不是一朝一夕就能解决的，到现在为止锤子手机也只是纸上谈兵，但奇怪的是光这个概念就有投资人砸七千万给他烧啊，老罗忽悠功力还是很强的。

老罗，你这个锤子，整天卖弄你的所谓科技，但有哪个用？有哪个知道

高新技术总是让人有兴趣关注，但这个能算吗

笑话，怎么可能和苹果相比。苹果之前，有谁能想过原来手机还能这样？这个就是创新，其他的都是伪的。

一个看小故事多了之后中毒的人，真以为成功就只在于某些细节上（微博上吹嘘自己公司时最喜欢说的就是，员工的椅子怎么怎么样，公司厕所的马桶都多么多么的人性化等等），可是他不知道他没有乔布斯的智慧，他的员工不是苹果公司的业内顶尖人才，苹果初创时，乔布斯的椅子应该没对其创造起多大作用，而且我确定艾维在设计作品时他厕所的舒适度也没有什么大意义。

所以，忽悠别人喝鸡汤喝多了，自己也把鸡汤当真了。

吹了半天牛， 只弄出一个半成品般的老年手机桌面， 简直是脑残

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老乔重新定义了手机，老罗重新定义了傻逼。作为一个互联网公司的5年老员工，我深知每款产品背后的艰辛。即使是跨时代的经典iphone4也不是一蹴而就的，更多的还是前3代的积淀。每一代的更新也是经过精心设计的，每一个功能也是经过仔细考量的，既不能被对手拉开，又不能拉开对手太远（下一代升级怎么办?）。但是这种秉承一致的凝聚力却很可能在未来某次升级产生质变，改变了人们对产品本身的认知。一句话，所有的好产品都不是一出来就是经典的。老罗这两年连个稳定版的Rom都没搞出来就叫嚣各大手机厂商，就像一个连玩具飞机都没玩好的人各种喷专业飞行员一样，对于手机本身的设计，产品完成的有效管理，其实老罗要学的还有太多，在这之前，不过他怎么吸引眼球，私以为最终只会是闹剧。

苹果有乔布斯的高瞻远瞩，至于老罗的“科技和人文的十字路口”，现在看来更像是“城乡结合部的公交站牌”；索尼世界领先的工业设计，既有时间、财力、经验的积累，也有日本人一丝不苟的工作态度，绝不是能靠嘴巴吹出来的。“锤子”手机真正上市的时候，如果能达到“小米”的水平，那就说明老罗真是神一样的人。老罗当年放出豪言壮语的时候，太小瞧了手机的复杂度，也太看不起其他手机制造商了。

空口放炮来赚人眼球，什么时候把产品做好了再来吆喝吧